项目控制过程中的三个基本步骤是：
1. 制定标准 ：确定项目的目标和预期成果，为衡量绩效提供依据。
2. 衡量绩效 ：监测项目的实际进展和成果，与既定标准进行比较。
3. 纠正偏差 ：当发现实际绩效与标准不符时，采取必要措施来调整项目方向或执行过程，确保项目能够达到预定目标。
这一过程是项目管理中至关重要的一环，有助于确保项目按计划进行，并实现预期成果
项目控制中如何有效制定标准？
如何衡量项目绩效与标准不符？
项目控制中纠正偏差的措施有哪些？
